沟通交流周密计划
浏览量：3392发布： 日期：2010-01-18
--记2010年公司第一次生产调度会
生产调度会是组织生产经营活动的重要会议，作为每周的例会，我公司生产调度会制度延续至今，对于沟通生产经营情况、做好产销衔接、及时发现运营中的问题、制定并落实改正措施、提高工作效率等一直发挥着不可或缺的作用。
2010年1月8日，我公司依例召开生产调度会议，由于是本年度第一次生产调度会，张明禹董事长、王述东总经理及经营班子成员、各部门负责人员共计28人参加了本次生产调度会议。
会议通报了一周的生产、销售和库存情况，逐一核对了上一次生产调度会行动计划，各部门负责同志依次汇报了各自的工作和下周计划，提出了亟需协调解决的问题。主管生产的张全爱副总经理主持了生产调度会，并就生产与营销衔接、廊坊制剂试生产、安全检查等工作进行了具体布置。会上，高书元副书记强调了公司公文运行规范化要求，布置了春节前卫生扫除、困难职工走访慰问等工作。王述东总经理针对2010年如何开好局、节前公司各项总结工作、进一步转变工作作风和切实抓好安全生产等提出了要求。